内容以经济学理论为框架，系统梳理华为的管理实践，分章讨论华为政治经济学、贸易观、微观经济学、宏观经济学、公司治理新模式与流程型组织。

内容围绕华为流程与业务管理展开，从流程定位、规划、建设、推行、运营到优化六个环节完整梳理流程全生命周期，并阐释流程的本质、方法与工具。